10月8日下午，省環(huán)保集團(tuán)召開月度經(jīng)營分析會暨“沖刺四季度”動員部署會，總結(jié)分析集團(tuán)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作任務(wù)完成情況，研究部署下一階段重點工作任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理魏愛春主持會議并講話，副總經(jīng)理童玉祥、陸繼根、姜勇、郭玉臣出席會議并對分管單位的運營情況進(jìn)行點評，對下一步重點工作任務(wù)進(jìn)行部署。集團(tuán)紀(jì)委書記梁凱列席會議。
 

　　魏愛春強(qiáng)調(diào)，各子公司、各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面對標(biāo)對表，突出工作重點，切實抓好落實，集中精力推進(jìn)第四季度各項工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，要重點抓好九個方面的工作：
 

　　一要深入貫徹落實全國全省生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會精神
 

　　要緊密結(jié)合實際、進(jìn)一步明確定位，在美麗江蘇建設(shè)“五個美”中充分發(fā)揮主力軍、排頭兵作用。
 

　　二要圍繞考核指標(biāo)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項確保爭先進(jìn)位
 

　　要對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展績效評價半年評估情況，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性分析，找準(zhǔn)失分點、薄弱項，以“大分不失、小分不丟”為目標(biāo)，做到“定量指標(biāo)拼滿分、定性指標(biāo)爭上游、必保指標(biāo)不丟分”，認(rèn)真答好省綜合考核“三張答卷”。
 

　　三要以項目為王、項目為先狠抓重大項目落地落實
 

　　要牢牢抓住重大項目落地這個牛鼻子，全力提速在建項目，轉(zhuǎn)化儲備項目，形成更多實物量；切實發(fā)揮重大生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施抓手作用，共同推動“規(guī)劃—任務(wù)—項目實施”見成效；高度重視“雙碳”工作，開展前瞻性課題研究，打造創(chuàng)新載體平臺，拓展市場應(yīng)用場景，拓展市場新賽道；在服務(wù)我省加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘市場新空間。
 

　　四要統(tǒng)籌推進(jìn)改革提升、規(guī)劃修編、價值創(chuàng)造“三大行動”
 

　　要始終錨定“三個明顯成效”的總要求，聚焦“深化、提升、行動”三個關(guān)鍵詞，提前謀劃集團(tuán)改革深化提升行動。要進(jìn)一步健全主業(yè)管理制度，構(gòu)建本單位的BSC地圖，扎實做好戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編。要提速推進(jìn)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化三項制度改革。
 

　　五要以系統(tǒng)思維優(yōu)化工作機(jī)制
 

　　要優(yōu)化協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，堅持要素跟著項目走；強(qiáng)化外部協(xié)同，建齊配強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，協(xié)同合作、生態(tài)共贏；優(yōu)化重大項目調(diào)度機(jī)制，分層分級對自投自建等五類項目定期開展專題調(diào)度；完善項目信息化管控平臺，開發(fā)集團(tuán)項目全生命周期管理平臺，做到業(yè)務(wù)延伸到哪里，系統(tǒng)就覆蓋到哪里，加快建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心支撐集團(tuán)信息化建設(shè)。
 

　　六要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略
 

　　要將構(gòu)建集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力作為主攻方向，進(jìn)一步明晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)技術(shù)譜系，主動對接大院大所，先期挖掘發(fā)現(xiàn)具備市場潛力的先導(dǎo)技術(shù)，拓展在細(xì)分領(lǐng)域的關(guān)鍵能力，打造集團(tuán)的技術(shù)壁壘、市場標(biāo)簽。要認(rèn)真支撐制定省生態(tài)環(huán)境高水平標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)方案，用活用好政策，打造高能級科創(chuàng)平臺，進(jìn)一步完善集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
 

　　七要強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)一體化管理
 

　　要堅持系統(tǒng)觀念，持續(xù)構(gòu)建合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控“三位一體”協(xié)同運作機(jī)制，一體推進(jìn)整改，強(qiáng)化審計監(jiān)督，組織對貿(mào)易型企業(yè)、生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)控情況開展專項審計，通過常態(tài)化經(jīng)濟(jì)體檢，切實做到“治已病、防未病”。確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真準(zhǔn)全，守住合規(guī)管理底線。
 

　　八要多措并舉加強(qiáng)財務(wù)管理
 

　　要抓好預(yù)算執(zhí)行，增強(qiáng)預(yù)算的剛性約束。要加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付、逾期賬款、存貨的管理，建立雙周報機(jī)制，實時監(jiān)測預(yù)警。建立信用評級模型，設(shè)置符合本公司風(fēng)控管理的賬期及預(yù)付款的比例限制。加快推進(jìn)司庫管理體系落地實施。構(gòu)建全成本要素、全變量因子的定價模型。
 

　　九要統(tǒng)籌好今年任務(wù)收官和明年工作謀劃
 

　　要加強(qiáng)各項目標(biāo)、任務(wù)、計劃、措施的銜接，扎實做好年度重點工作任務(wù)，采取謹(jǐn)慎樂觀、以進(jìn)促穩(wěn)的態(tài)度謀劃明年各項工作，提前做好2024年度全面預(yù)算編制工作。
 

　　會上，各職能部門重點圍繞年度綜合考核爭先進(jìn)位的要求和年度重點任務(wù)，聚焦經(jīng)營工作存在的短板和弱項進(jìn)行了對標(biāo)分析，工程技術(shù)公司等五家子公司重點圍繞沖刺四季度的舉措和目標(biāo)作了交流發(fā)言，其他子企業(yè)提交書面交流材料。
 

　　集團(tuán)總部各部門、各二級子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。
 

　　來源|江蘇省環(huán)保集團(tuán)辦公室
 

　　審校|吳亞兵
 

　　原標(biāo)題：省環(huán)保集團(tuán)召開“沖刺四季度”動員部署會